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山东企业:精益“大课题”为高质量发展提供新路径

来源:www.chd.com.cn
编辑:365bet手机娱乐场山东企业
发布时间:2018-09-20
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本网讯 9月11日至12日,山东企业举办2018年精益管理课题发表会,11家基层企业的32个精益“大课题”打破部门间的壁垒,抓住“精益”二字的精髓,有的课题从人员管理入手,解决工作效率问题;有的课题从技术缺陷入手,深研3年,追根溯源;有的课题从技术创新入手,通过利润计划和课题的闭环管理达成增效目标……

“精益研究也要根据外部环境的变化不断进行及时的应变改善,要做好just in time(及时反应)。”受邀专家评委以发电企业精益管理为题,从诊断选题、工具运用、原因分析、改善实施、成果固化等方面,对发表课题进行了精彩点评和客观分析,在探索“提质增效增收节支”最佳路径的同时,普及精益常识,传授精益方法,提升精益管理效能,锻造精益改善尖兵,为精益改善工作提供智力支撑和理论体系保障。

据悉,精益管理课题发表会山东企业已连续三年办了三次。近年来,面对复杂多变的市场环境和经济运行压力,山东企业结合区域实际,制定全面推行精益管理实施方案,按照“重点突破、全面推进”的工作思路,全面导入精益管理理念,梳理诊断环保、供热、项目发展、工程建设等各管理领域内低值无效粗放的管理方式,加快由传统管理模式向集约化精益管理模式转型升级。区域各单位根据企业特点,聚焦核心业务与重点工作,确立多种类型精益活动课题,构建课题驱动式精益改进机制,通过课题攻关使精益管理“动”起来、“活”起来,并建立推行机制、评价机制、奖惩机制“三个机制”,促精益管理工作“落地开花”,有效提升了企业盈利能力和核心竞争力。


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